Parce qu’un bon manager ne cesse jamais de progresser, ce quiz vous offre un regard neuf sur votre pratique.
Quel manager n’a pas envie de bien faire ?
Puisque vous vous demandez « Suis-je le manager que je rêvais d’avoir » alors vous cherchez certainement à progresser et à mieux accompagner votre équipe.
Découvrez en 10 minutes si vous incarnez aujourd’hui le manager idéal pour votre équipe. Faites le point avec notre quiz rapide et confidentiel.
A la clé : un mini-diagnostic personnalisé de votre style de management et des conseils concrets pour devenir un leader inspirant
Ce quiz vous aidera à répondre à des questions essentielles :
- Ma manière de gérer mon équipe est-elle vraiment efficace ?
- Est-ce que j’adapte mon management à chaque membre de mon équipe ?
- Pourquoi serait-ce toujours aux autres de s’adapter et pas moi aussi ?
- Suis-je épuisé à force de porter l’équipe ?
Prêt à faire le point et à découvrir votre profil de manager ? Lancez-vous !
Le test fonctionne avec une échelle de points.
Prenez une feuille et comptabilisez vos réponses.
Les réponses a valent 4 points.
Les réponses b valent 3 points.
Les réponses c valent 2 points.
Les réponses d valent 1 point.
Si vous voulez avoir un résultat fidèle, soyez honnêtes envers vous-même. Personne d’autres que vous n’aura le résultat.
N’oubliez pas que l’essentiel est de progresser.
Comment vous sentez-vous dans votre posture managériale ?
a) Je me sens aligné avec mon équipe et les échanges sont faciles. Mon équipe ose me confier ses problèmes pour avancer dans ses missions et manager est un vrai plaisir
b) Je me sens plutôt à l’aise, mais il m’arrive de rencontrer des résistances ou des incompréhensions. J’essaie d’écouter chacun, même si parfois la communication n’est pas toujours fluide.
c) Je sens que je dois souvent imposer les choses pour que ça avance. Mon équipe a tendance à s’éloigner ou à se refermer, et je me sens parfois isolé ou incompris dans mon rôle de manager.
d) Je me sens épuisé et dépassé. Manager est devenu une contrainte : je dois constamment faire des efforts pour que l’équipe suive, et j’ai l’impression que plus j’essaie de contrôler, plus l’équipe décroche. Je subis la situation et je ne prends plus de recul.
2. Comment évaluez-vous la qualité de la communication avec votre équipe ?
a) La communication est fluide dans les 2 sens. Vous êtes à l’aise pour faire des feedbacks constructifs et votre équipe vous fait des feedbacks également. Les informations circulent correctement et au moment où votre équipe en a besoin.
b) Globalement, la communication se passe bien, mais il arrive que certains messages soient mal compris ou que des informations importantes circulent avec un peu de retard. Les feedbacks sont présents mais pas toujours réguliers.
c) La communication est souvent descendante : vous transmettez les informations, mais il est rare que votre équipe ose vous faire des retours. Vous avez parfois du mal à savoir ce que chacun pense réellement.
d) La communication est compliquée et source de tensions. Vous avez l’impression de parler dans le vide ou que vos messages ne passent pas. Les échanges sont limités, et il y a peu ou pas de feedback, ce qui génère frustrations et incompréhensions.
3. Etes-vous à l’aise avec les conflits et la gestion des émotions ?
a) Les conflits au travail sont inévitables et cela ne vous pose aucun problème. Vous ne laissez pas un conflit sans solution et vous tenez compte des émotions vécues par chacun en raison du conflit.
b) Vous essayez d’aborder les conflits dès qu’ils émergent et de rester à l’écoute, mais il vous arrive de vous sentir mal à l’aise ou de ne pas toujours savoir comment réagir face aux émotions fortes. Vous faites de votre mieux pour apaiser les tensions, même si ce n’est pas toujours facile.
c) Vous avez tendance à éviter les conflits ou à les régler de façon directive, en vous concentrant sur tout sur les faits et en laissant peu de place à l’expression des émotions. Les tensions persistent parfois et vous sentez que cela affecte l’ambiance de l’équipe.
d) Les conflits vous épuisent et vous donnent le sentiment de perdre le contrôle. Vous avez l’impression que les problèmes s’accumulent, que votre équipe se ferme et que vos efforts pour imposer des solutions ne font qu’aggraver la situation. Gérer les émotions devient alors une vraie difficulté, et vous vous sentez isolé dans votre rôle de manager.
4. Comment évaluez-vous votre qualité d’écoute envers les membres de votre équipe ?
a) Vous arrivez à écouter pour comprendre et pas pour répondre. Vous prenez le temps nécessaire et vous reformulez pour être certain d’avoir bien compris, même en cas d’urgence ou d’emploi du temps chargé.
b) Vous faites des efforts pour écouter vos collaborateurs, mais il vous arrive parfois de manquer de disponibilité ou de couper la conversation par manque de temps. Vous essayez de rester attentif, même si ce n’est pas toujours évident dans le quotidien.
c) Vous écoutez surtout pour apporter rapidement une solution ou une réponse. Il vous arrive de penser à autre chose pendant que l’on vous parle, ou de ne pas toujours reformuler ce que vous avez compris. Certains membres de l’équipe n’osent pas toujours venir se confier à vous.
d) Vous avez du mal à accorder du temps à l’écoute de votre équipe. Vous êtes souvent pressé ou préoccupé, ce qui fait que vous passez à côté de certains signaux importants. Vous constatez que la communication devient difficile et que les échanges se font rares.
5. Selon vous, en quoi votre organisation personnelle influence-t-elle le fonctionnement de votre équipe ?
a) Vous avez pleinement conscience que votre rigueur, votre capacité à tenir les échéances et à donner des consignes claires et précises influencent directement l’efficacité et la sérénité de votre équipe. Vous veillez à rester constant et organisé pour être un repère fiable.
b) Vous essayez d’être organisé et de structurer le travail, mais il vous arrive parfois de manquer de clarté ou de changer de priorités. Vous remarquez que cela peut parfois perturber l’équipe, même si vous faites de votre mieux pour limiter l’impact.
c) Vous avez du mal à planifier ou à anticiper, ce qui vous conduit à donner des consignes au dernier moment ou à modifier fréquemment le planning. Vous constatez que cela génère du stress ou de l’incertitude chez vos collaborateurs.
d) Vous ne vous sentez pas organisé et assez souvent l’impression de courir après le temps. Vous remarquez que votre manque de structure se répercute sur l’équipe, qui devient elle-même désorganisée, démotivée ou perdue face aux changements fréquents.
6. Pour vous, quel est le rôle principal du manager ?
a) Être attentif aux besoins de chaque membre de l’équipe afin de les aider à atteindre leur plein potentiel. Inspirer, donner du sens au travail de chacun et accompagner sans s’épuiser.
b) Organiser le travail et veiller à ce que les objectifs soient atteints, tout en essayant de soutenir les membres de l’équipe quand c’est possible.
c) Faire respecter les règles et s’assurer que les consignes sont suivies, même si cela signifie parfois imposer des décisions sans toujours tenir compte des ressentis individuels.
d) Gérer les urgences, régler les problèmes au fur et à mesure et faire en sorte que l’équipe avance, même si cela crée des tensions ou de la lassitude. Manager devient alors une source de pression plus qu’un levier de motivation.
7. Vous encouragez votre équipe à gérer ses émotions, mais qu’en est-il de vous-même ?
a) Apprivoiser vos émotions fait partie de votre quotidien. Vous savez les reconnaître, les accepter et agir en conséquence. Vous comprenez qu’ignorer ses émotions ne sert à rien, car elles finissent toujours par ressortir plus intensément. Vous trouvez des moyens efficaces pour les canaliser et rester disponible pour votre équipe.
b) Vous faites attention à vos émotions et essayez de les apprivoiser, mais il vous arrive parfois de vous laisser submerger ou de réagir à chaud. Vous prenez du recul après coup, même si ce n’est pas toujours immédiat.
c) Vous avez du mal à exprimer ou contrôler vos émotions, surtout dans les situations de stress ou de conflit. Il vous arrive de les mettre de côté pour avancer, mais elles finissent par influencer vos relations avec l’équipe.
d) Vous avez souvent l’impression d’être dépassé par vos propres émotions et de ne pas pouvoir les maîtriser, même si vous faites comme si vous ne ressentiez rien parfois. Cette tendance à tout intérioriser finit par impacter votre bien-être et vos échanges avec l’équipe, de la même manière que si vos émotions explosaient. Votre équipe peut percevoir votre tension ou votre frustration.
8. Selon vous, qu’est-ce qui favorise le plus la confiance de votre équipe envers vous ?
a) Un management inspirant : vous montrez l’exemple, donnez du sens au travail de chacun et valorisez les réussites, même petites. Vous reconnaissez les efforts et instaurez un climat où chacun se sent respecté et écouté.
b) Une communication honnête et régulière : vous partagez les informations importantes et veillez à ce que chacun soit informé de l’essentiel. Vous essayez d’être à l’écoute, même si vous ne prenez pas toujours le temps de reconnaître chaque effort individuellement.
c) Le respect strict des règles et des procédures : vous pensez que la confiance se construit avant tout sur la rigueur, la cohérence et la capacité à faire appliquer les consignes sans faillir, même si cela laisse peu de place à l’échange ou à l’initiative.
d) L’autorité ou, au contraire l’indécision : pour vous, la confiance vient du fait d’être un manager qui tranche, impose ses choix et ne tolère pas les écarts, soit d’essayer de plaire à tout le monde ou de changer fréquemment d’avis pour éviter les conflits. Dans les 2 cas, cela crée de la distance, de la confusion ou de la méfiance au sein de l’équipe.
9. Pensez-vous que la communication assertive (respect de ses propres limites et de celles des autres) influence l’engagement de votre équipe ?
a) Oui, c’est une base essentielle : une communication assertive permet à chacun de se sentir respecté, écouté et valorisé, ce qui favorise naturellement l’engagement et la motivation de l’équipe.
b) Vous pensez que l’assertivité a un impact positif, mais il vous arrive de privilégier d’autres modes de communication (directif, diplomatique, etc..) selon les situations, sans toujours mesurer l’effet sur l’engagement de l’équipe.
c) Vous n’êtes pas certain de l’importance de l’assertivité : pour vous, l’essentiel est que les consignes soient comprises et appliquées, même si cela passe parfois par des échanges plus fermes ou un manque d’écoute des ressentis individuels.
d) Vous considérez que l’assertivité est secondaire : soit vous privilégiez une communication très directe, quitte à être perçu comme autoritaire, soit vous évitez d’exprimer vos besoins pour ne pas créer de tensions. Dans les 2 cas, vous constatez que l’engagement de l’équipe en pâtit, que ce soit par de la démotivation, de la frustration ou un manque d’initiative.
Résultats du test
Comptabilisez vos points maintenant.
Vous venez de franchir une étape clé dans votre réflexion managériale grâce à ce quiz. Pourquoi s’arrêter là ?
Notre formation en leadership, basée sur les principes de l’intelligence émotionnelle, vous donne les outils pour transformer votre management au quotidien :
🔷 Développer votre impact et votre confiance;
🔷 Renforcer la cohésion et l’implication de votre équipe;
🔷 Apprenez à gérer les situations complexes avec sérénité.
Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté ou N+2, N+3…, ce parcours s’adapte à vos enjeux quotidiens et vous accompagne dans chaque étape de votre évolution.
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